只需四步，让您用PDM降低企业成本！

  背景  

      大量且不受控制的重復(fù)零部件和物料對(duì)于研發(fā)管理造成了巨大的挑戰(zhàn)，不但造成了大量的重復(fù)性工作，更嚴(yán)重的是還會(huì)導(dǎo)致材料成本急劇增加！

      企業(yè)研發(fā)過(guò)程中面臨的現(xiàn)狀是，如果沒(méi)有軟件的幫助，想避免重復(fù)難上加難。一般來(lái)說(shuō)，PDM/PLM系統(tǒng)都會(huì)提供查詢功能，我們鼓勵(lì)每一位工程師在創(chuàng)建新的文件時(shí)，優(yōu)先搜索當(dāng)前庫(kù)里是否存在相似性的文件，但由于管理的缺失和習(xí)慣的慣性，實(shí)際執(zhí)行效果并不理想。

  簡(jiǎn)單算個(gè)賬  

效率成本：假定每人每天產(chǎn)生3個(gè)重復(fù)文件，每個(gè)文件需要花費(fèi)的時(shí)間為20分鐘，每天就是1工時(shí)，如果有10人的團(tuán)隊(duì)，每天10個(gè)工時(shí)，平均每個(gè)工時(shí)是100元，每天成本是1000元，每月就是20000元。
隱形成本：如果每10個(gè)重復(fù)文件中可能有1個(gè)零件需要供應(yīng)商重復(fù)供貨，那么這10個(gè)人團(tuán)隊(duì)每月導(dǎo)致的1000個(gè)重復(fù)文件中可能產(chǎn)生60個(gè)零件的重復(fù)供貨，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的常規(guī)統(tǒng)計(jì)，每個(gè)重復(fù)零件將導(dǎo)致企業(yè)增加至少3000元的綜合成本，那合計(jì)一個(gè)月就會(huì)導(dǎo)致180000元的成本增加。
上述兩種成本，合計(jì)要200000元/每月。
這樣的測(cè)算您看是否能夠反應(yīng)企業(yè)的真實(shí)情況，是否可能會(huì)導(dǎo)致更多的成本發(fā)生？

       現(xiàn)在，使用SOLIDWORKS PDM提供的唯一性智能檢測(cè)功能，四步讓您解決這個(gè)問(wèn)題！（加以PDCA的方法，可以來(lái)顯著解決這個(gè)問(wèn)題）

初始去重：在數(shù)據(jù)整體入庫(kù)后，對(duì)所有文件進(jìn)行綜合分析，出具分析報(bào)告，制定整理計(jì)劃并執(zhí)行。

創(chuàng)建識(shí)別：在創(chuàng)建一個(gè)新的文件時(shí)，通過(guò)靈活設(shè)定的規(guī)則，根據(jù)特征來(lái)幫助用戶分析是否有你所需要的文件。

入庫(kù)檢測(cè)：為保持靈活性，系統(tǒng)也可不限制創(chuàng)建，但是在入庫(kù)時(shí)要啟動(dòng)檢測(cè)分析，確保不會(huì)產(chǎn)生重復(fù)的文件。

定期分析：每次檢測(cè)沖突都會(huì)被記錄，組織內(nèi)部可以分析工程師的工作策略，給出改善意見(jiàn)，逐步讓所有工程師的工作趨于規(guī)范化。

       零部件及物料重復(fù)是研發(fā)管理中眾多需要規(guī)范的問(wèn)題之一，通過(guò)引入研發(fā)管理規(guī)范化實(shí)施服務(wù)，不但可以提高效率，幫您節(jié)省時(shí)間，對(duì)于企業(yè)，更可以極大的降低成本。
       希望了解更多的 研發(fā)管理規(guī)范化 方面的知識(shí)，可以聯(lián)系我們！聯(lián)系電話：0532-83096678。