信息化咨询
隨著智能制造時代的到來，信息化已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的基礎(chǔ)戰(zhàn)略，能夠充分考慮企業(yè)發(fā)展需要的信息化系統(tǒng)將幫助企業(yè)在快速變化的市場環(huán)境中獲得競爭優(yōu)勢。新思諾軟件資深顧問團隊擁有20年的企業(yè)信息化咨詢經(jīng)驗，既了解最新最前沿的IT技術(shù)，也熟悉信息化在過去企業(yè)發(fā)展過程中的變遷，能夠更加精準(zhǔn)地把脈企業(yè)需求，為企業(yè)提供信息化咨詢建議。
IT规划与咨询
IT系統(tǒng)規(guī)劃對于企業(yè)戰(zhàn)略如此重要，新思諾軟件顧問團隊首先充分調(diào)研與分析企業(yè)現(xiàn)狀，并在深刻理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，再針對性地為企業(yè)制定IT系統(tǒng)改善及未來規(guī)劃建議。
研发管理咨询
我們通過對百余家典型客戶的調(diào)研分析，同時結(jié)合研發(fā)管理的主流趨勢，提出了用于評估企業(yè)研發(fā)管理水平的3D數(shù)字化評價模型，用于幫助企業(yè)評估研發(fā)體系的建設(shè)水平。借助在研發(fā)管理體系建設(shè)方面的豐富經(jīng)驗，我們可以幫助客戶快速定位影響業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸問題，并給出適用于企業(yè)的解決方案。
项目管理咨询
制造業(yè)普遍希望通過項目管理的理念來解決項目超期、成本超出的難題，但往往不得要領(lǐng)，雖然啟用了項目管理制度，卻陷入了矩陣式項目組織架構(gòu)無法適應(yīng)的泥潭，可能會略有成效，但卻產(chǎn)生了更多的問題。新思諾軟件的項目管理專家提供咨詢服務(wù)，首先就具體問題進行診斷，再給企業(yè)開出“管理良方”。
信息化咨询服务流程
